Как увлечь сотрудников стратегической Целью, как каскадировать ее в операционную деятельность.

«Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20%.

Пять ключевых подходов в системе мотивации. Разберём каждый. Поймём различия.

Формула 10-90 или как распределить постоянную и переменную части ФОТ.

Как бюджетировать Фонд оплаты труда (ФОТ). Какое отношение ФОТ/Валовая прибыль должно быть в компании.

Как сочетать индивидуальные премии и командные материальные компенсации.

Как сочетать краткосрочные и долгосрочные материальные стимулы.

Как распределить совокупный доход за год руководителю, специалисту.

Мотивация "позор бизнесу". Что это такое и как этого избежать. Почему % от Выручки и даже от Прибыли разоряют компанию.

Какое материальное стимулирование применять в компании в зависимости от её жизненного цикла, зрелости, специфики бизнеса и стратегической цели.

Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего.

Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе):
- мотивационная карта коммерческого директора / руководителя отдела продаж – 5 вариантов;
- мотивационная карта руководителя отдела маркетинга и рекламы / специалиста по маркетингу и рекламе;
- мотивационная карта digital-маркетолога;
- мотивационная карта руководителя HR-подразделения;
- мотивационная карта финансового директора / финансового менеджера – 3 варианта;
- мотивационная карта главного бухгалтера;
- мотивационная карта начальника цеха;
- мотивационная карта директора по логистике/старшего логиста;
- мотивационная карта заведующего/руководителя склада;
- мотивационная карта программиста;
- мотивационная карта юриста;
- мотивационная карта руководителя службы безопасности;
- мотивационная карта руководителя проекта;
- мотивационная карта водителя;
- мотивационная карта секретаря-помощника руководителя;
- мотивационная карта специалиста (слесаря, токаря, электрика... );

- Универсальная формула мотивации.

Три правила справедливости.

Как использовать чек лист в системе мотивации с целью расширения зоны ответственности.

Как мотивировать сотрудников бек- офиса на достижения операционных целей компании.

Три множителя материального стимулирования для каждого сотрудника.

Как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать.

Как ГЕНеральному директору использовать ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии.

Как руководителю применять разовые, неожиданные, командные премии для достижения эталонных показателей в работе.

Корпоративные льготы - как правильно устанавливать и использовать.

Как внедрить премирование на достижение стратегических целей (3–5 лет).

Как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности. (Пошаговая инструкция).

11 способов увеличить зарплату сотруднику, не меняя условия мотивации.