Владимир Моженков "Идеальный руководитель. 19 ключевых зон ответственности. Ежемесячно"

«ИДЕАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ.
19 КЛЮЧЕВЫХ ЗОН ОТВЕТСТВЕННОСТИ. ЕЖЕМЕСЯЧНО»

Авторский мастер-класс

Оставить заявку

от Владимира Моженкова

Генеральный директор с 1991 года, который прошёл 9 кризисов и 2 предбанкротных состояния

18 ноября | Ставрополь

Владимир Моженков

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Руководители всех уровней

Для кого:

Руководители , как ТОП менеджеры, так и линейные руководители, узнают 19 ключевых зон ответственности Ежемесячно. Данные зоны ответственности направлены на получения Сверхрезультата каждый месяц каждым руководителем.

Цель мастер-класса:

Отдаю свой 30-летний опыт вашему бизнесу

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА

Четыре типа руководителя, какой преобладает у вас? Проведем экспресс-анализ за 15 минут и поймем, что происходит у вас в управлении.

19 ключевых действий руководителя ежемесячно, которые приносят сверхрезультат в течение года. Проверено на практике, разберем каждый элемент.

Как устанавливать цель месяца. Каждый месяц.

Как руководителю развивать своих сотрудников. Проверенные практики, подходы, инструменты.

Мотивационные встречи с сотрудником. Как, когда, зачем проводить. 25 вопросов СИЛЫ

Как стать, как быть руководителем МАГНИТОМ

Что такое бизнес-ответственность и как ее привить каждому руководителю, продавцу, специалисту

Как в компании внедрить глубокое бюджетирование. Как заставить каждый рубль "потеть" на собственника, на компанию.

Кто и зачем устанавливает правила в компании. Что делают с нами руководители.

Как внедрить в компании технологию проектного управления. Роль руководителя в создании команд. Как выбирать проекты, темы, узкие места.

Что важнее: план или отчет за месяц?

"Лицо" руководителя, что это такое и как понять уровень экспертности управленца.

Кто в компании отвечает за автоматизацию бизнес-процессов. Пошаговый план действий (как это было у меня)

Нет контроля -выстрел в холостую. Шесть видов контроля (ежемесячно) и плюс один самый актуальный.

Шесть уровней инициативности. Как развивать и повышать ответственность за внедрение нового, прогрессивного, прибыльного. Каждый месяц.

Колесо успеха руководителя достигатора. Ежемесячно.

Рекомендации собственникам технологии точного и быстрого внедрения данных практик и инструментов каждым руководителем

Оставить заявку

ВЫБЕРИТЕ СВОЙ ПАКЕТ УЧАСТИЯ

Стандарт

при оплате до 26.04.2026

13000 ₽

✔ Размещение с 6 ряда
✔ Участие в розыгрыше призов
✔ Кофе-брейк
✔ Электронный сертификат участника

Купить билет

Бизнес

при оплате до 26.04.2026

16000 ₽

✔ Размещение с 4 по 7 ряд
✔ Участие в розыгрыше
✔ Кофе-брейк
✔ Раздаточные материалы
✔ Материалы от спикера
✔ Сертификат участника

Купить билет

Премиум

при оплате до 26.04.2026

18000 ₽

✔ Размещение с 1-3 ряд
✔ Участие в розыгрыше призов от партнеров
✔ Раздаточные материалы
✔ Кофе-брейк
✔ Книга с автографом от спикера
✔ Материалы от спикера
✔ Сертификата участника

Купить билет

Партнерское сотрудничество

50000 ₽

✔ Статус официального Партнера;
✔ Бесплатное участие в мастер-классе двух представителей Партнера в категории стандарт;
✔ Размещение логотипа Партнера на сайте мероприятия;
✔ Размещение банера или роллапа Партнера в промозоне мероприятия;
✔ Розыгрыш двух ценных призов на мероприятии.

Владимира рекомендуют топ-3 спикера России

Максим Батырев

Как хорошо, что у нас появляются реальные менеджеры, которые готовы делиться своим видением на эффективное управление и опираются при этом на свой настоящий опыт! И как бы там ни говорили, что нам нужно смотреть на Запад и перенимать опыт оттуда, иногда стоит оглянуться по сторонам и увидеть таких руководителей рядом с собой, в нашей стране. Есть у нас свои гипербореи управления! Владимир Моженков — один из таких людей. Один его дилерский центр продавал автомобилей больше, чем все автоцентры стран Скандинавии.
Игорь Манн

Меня, спикера со стажем, удивить сложно, однако выступление Владимира зацепило сильно. Он говорил от души, интересные истории следовали одна за другой, и, главное, в них шла речь о том, чего не найти в книгах, — о его практическом опыте. Сказать, что встреча была интересной, — значит не сказать ничего. Я записывал за Владимиром идею за идеей, историю за историей, невероятный факт за невероятным фактом. Всё, что я смог посоветовать ему, — это написать так, как он рассказывал мне. Владимир так и сделал.
Радислав Гандапас

Молодость или зрелость? Энергия или опыт? Мотивация или профессионализм? Эти дихотомии часто ставят неразрешимый вопрос в том, что предпочесть в работнике, консультанте, тренере. Когда я познакомился с Владимиром Моженковым — меня посетила мысль, что я впервые могу увидеть совмещение двух преимуществ: практика, опыт и профессионализм с одной стороны и энергия, мотивация, знание почвы — с другой.

ПРЕИМУЩЕСТВА

30 лет

100000 ч.

Единственный бизнес-практик с 30-ти летним опытом

За каждым словом — 100 000 часов работы генеральным директором

Обзор авторских мастер-классов

Сертификат
после обучения

Универсальные
инструменты
для любой отрасли

Материалы адаптированы под российские реалии: только рабочие инструменты и мотивация для их внедрения. Тысячи руководителей воспользовались проверенными наработками и добились своих целей!

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Владимир Моженков

Генеральный директор с 1991 года, прошёл 9 кризисов в т.ч. 2 предбанкротных состояния
Лучший ГЕНдиректор в Европе по признанию концерна Audi AG
Подготовил более 30 ГЕНеральных директоров
Построил 10 новых предприятий
Вместе с командой ГЕНерили прибыль EBITDA 20 000 000 $ в год
Каждый сотрудник приносил в кассу 1 000 000 $ выручки в год
Консультируемые компании увеличивают выручку в два раза
Провел более 800 мастер классов, консультаций и консалт проектов в 13 странах и 86 городах России и Европы
Автор 4-х книг бестселлеров:
«ГЕН директора», «Бизнес по чуть-чуть», «Эффективный или мертвый», «Цель-Действие-Результат»

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

За каждым словом - 100 000 часов работы генеральным директором

СКАЧАЙТЕ БЕСПЛАТНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Книга
«Ген директора»

Скачайте демоверсию бестселлера Владимира Моженкова «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента». И вы уже сегодня внедрите рабочие инструменты по управлению бизнесом.

Скачать книгу

14 ежедневных шагов

Никто из экспертов или авторов не дал четкого ответа на вопрос — что же каждый день должен делать гендиректор?

Скачать 14 шагов

10 советов

Сформулированные на протяжении 30ти летнего опыта управления компанией, помогли стать лидером рынка, достичь успеха и признания в Европе, и осуществить самую крупную сделку по продаже компании в своей отрасли.

Скачать советы