Владимир Моженков NEW Только для руководителей. "Моя чистая прибыль. 21 ключевая зона роста"

"Моя чистая прибыль.
21 ключевая зона роста"

Авторский мастер-класс

Оставить заявку

от Владимира Моженкова

Генеральный директор с 1991 года, который прошёл 9 кризисов и 2 предбанкротных состояния

Владимир Моженков

21 сентября | Ставрополь

ПОСЛЕ МАСТЕР-КЛАССА

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Получите 21 методологию для роста чистой прибыли

Поймете когда и как менять бизнес-модель вашего бизнеса, чтобы создать марафон роста.

Ответите на вопрос: дивиденды или масштабирование

Уясните 14 зон ответственности ваших руководителей ежемесячно перед ГЕНдиректором

Расскажу, что такое бизнес-ответственность и как ее привить каждому сотруднику

Получите великолепную СЕМЁРКУ - ключевые навыки руководителя, ведущие к сверхрезультату

Узнаете, как преодолеть вызовы в 2024 году

В помощь Вам и вашему бизнесу

Отдаю свой 30-летний опыт вашему бизнесу

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА

21 ключевая система "крутой" компании. Разберем каждую, определим, кто персонально отвечает перед собственником за результат.

Что такое бизнес-ответственность и как ее привить каждому сотруднику

Формула операционной эффективности. Пять составляющих.

Как внедрить финансовую ответственность ТОП-менеджерам за каждый рубль дохода.

Угрозы от руководителей. Как себя обезопасить. Шесть рекомендаций из практики.

Когда, как и зачем в компании вводить внутренний аудит и службу безопасности (СБ).

Как собственнику управлять по слабым сигналам.

Бережливое мышление собственника. 15 видов потерь. Как их сократить и включить ресурсы в бизнес.

Когда и зачем создавать Совет Директоров. Состав, функционирование, план работы.

Управляющая компания (корпоративный центр) холдинга как драйвер роста. Когда и как создавать. Структура, функционал, мотивация, ответственность.

Дивиденды или масштабирование. Дивиденды или развитие бизнеса - как сочетать и на чем фокусироваться.

Когда и как менять бизнес-модель малому, среднему и крупному бизнесу, чтобы создать марафон роста.

Как собственнику заставить "потеть" своих руководителей ежемесячно. 14 зон персональной ответственности каждого руководителя перед Генеральным директором. Разберем каждую зону.

Секретный материал на основе своего 30-летнего опыта в качестве Гендиректора и собственника

Оставить заявку

ВЫБЕРИТЕ СВОЙ ПАКЕТ УЧАСТИЯ

Стандарт

при оплате до 21.09.2024

18900 ₽

✔ Размещение с 8 ряда
✔ Участие в розыгрыше призов
✔ Кофе-брейк
✔ Электронный сертификат участника

Купить билет

Бизнес

при оплате до 21.09.2024

21900 ₽

✔ Размещение с 4 по 7 ряд
✔ Участие в розыгрыше
✔ Кофе-брейк
✔ Раздаточные материалы
✔ Материалы от спикера
✔ Сертификат участка

Купить билет

Премиум

при оплате до 21.09.2024

23900 ₽

✔ Размещение с 1-3 ряд
✔ Участие в розыгрыше призов от партнеров
✔ Раздаточные материалы
✔ Кофе-брейк
✔ Книга с автографом от спикера
✔ Материалы от спикера
✔ Сертификата участника

Купить билет

Партнерское сотрудничество

51000 ₽

✔ Статус официального Партнера;
✔ Бесплатное участие в мастер-классе двух представителей Партнера в категории стандарт;
✔ Размещение логотипа Партнера на сайте мероприятия;
✔ Размещение банера или роллапа Партнера в промозоне мероприятия;
✔ Розыгрыш двух ценных призов на мероприятии.

Владимира рекомендуют топ-3 спикера России

Максим Батырев
Как хорошо, что у нас появляются реальные менеджеры, которые готовы делиться своим видением на эффективное управление и опираются при этом на свой настоящий опыт! И как бы там ни говорили, что нам нужно смотреть на Запад и перенимать опыт оттуда, иногда стоит оглянуться по сторонам и увидеть таких руководителей рядом с собой, в нашей стране. Есть у нас свои гипербореи управления! Владимир Моженков — один из таких людей. Один его дилерский центр продавал автомобилей больше, чем все автоцентры стран Скандинавии.
Игорь Манн
Меня, спикера со стажем, удивить сложно, однако выступление Владимира зацепило сильно. Он говорил от души, интересные истории следовали одна за другой, и, главное, в них шла речь о том, чего не найти в книгах, — о его практическом опыте. Сказать, что встреча была интересной, — значит не сказать ничего. Я записывал за Владимиром идею за идеей, историю за историей, невероятный факт за невероятным фактом. Всё, что я смог посоветовать ему, — это написать так, как он рассказывал мне. Владимир так и сделал.
Радислав Гандапас
Молодость или зрелость? Энергия или опыт? Мотивация или профессионализм? Эти дихотомии часто ставят неразрешимый вопрос в том, что предпочесть в работнике, консультанте, тренере. Когда я познакомился с Владимиром Моженковым — меня посетила мысль, что я впервые могу увидеть совмещение двух преимуществ: практика, опыт и профессионализм с одной стороны и энергия, мотивация, знание почвы — с другой.

ПРЕИМУЩЕСТВА

30 лет

100000 ч.

Единственный бизнес-практик с 30-ти летним опытом

За каждым словом — 100 000 часов работы генеральным директором

Обзор авторских мастер-классов

Сертификат
после обучения

Универсальные
инструменты
для любой отрасли

Материалы адаптированы под российские реалии: только рабочие инструменты и мотивация для их внедрения. Тысячи руководителей воспользовались проверенными наработками и добились своих целей!

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Владимир Моженков

Генеральный директор с 1991 года, прошёл 9 кризисов в т.ч. 2 предбанкротных состояния
Лучший ГЕНдиректор в Европе по признанию концерна Audi AG
Подготовил более 30 ГЕНеральных директоров
Построил 10 новых предприятий
Вместе с командой ГЕНерили прибыль EBITDA 20 000 000 $ в год
Каждый сотрудник приносил в кассу 1 000 000 $ выручки в год
Консультируемые компании увеличивают выручку в два раза
Провел более 800 мастер классов, консультаций и консалт проектов в 13 странах и 86 городах России и Европы
Автор 4-х книг бестселлеров:
«ГЕН директора», «Бизнес по чуть-чуть», «Эффективный или мертвый», «Цель-Действие-Результат»

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

За каждым словом - 100 000 часов работы генеральным директором

СКАЧАЙТЕ БЕСПЛАТНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Книга
«Ген директора»

Скачайте демоверсию бестселлера Владимира Моженкова «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента». И вы уже сегодня внедрите рабочие инструменты по управлению бизнесом.

Скачать книгу

14 ежедневных шагов

Никто из экспертов или авторов не дал четкого ответа на вопрос — что же каждый день должен делать гендиректор?

Скачать 14 шагов

10 советов

Сформулированные на протяжении 30ти летнего опыта управления компанией, помогли стать лидером рынка, достичь успеха и признания в Европе, и осуществить самую крупную сделку по продаже компании в своей отрасли.

Скачать советы